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关于视频行业的并购悲剧与喜剧

关于视频行业的并购悲剧与喜剧   国内外视频网站并购目前可分两类:相同产业平台式的“横向并购”和上下游产业链式的“纵向并购”。今年以来,交易额越来越大的并购案表明,互联网视频行业在2013年将加速进入深度整合期。
  
  然而回望这几年的视频网站并购案,当初并购时“敲锣打鼓放鞭炮”的光鲜梦想,其实没有完全如愿照进合并后“柴米油盐酱醋茶”的残酷现实,可谓悲喜并见,甘苦自知。
  
  普大喜奔!并购有三好:省时、省力、推广妙
  
  用四个字来概括并购企业的心情,那一定是“普大喜奔”。一方面,同行业合并或收购是视频网站壮大的最直接和最快捷方式,可以在资本规模、内容资源、用户群体、广告客户以及合作谈判价码上为企业带来质的飞跃,如今年5月爱奇艺和PPS大婚之后,综合实力跃居行业第二位,我们也就不难理解搜狐视频是如何羡慕嫉妒恨和坐立不安了。
  
  另一方面,鉴于从零起步的难度和成本太高,对于不具备视频运营经验,而又想快速介入并取得一席之地的门外汉而言,最便捷的方式莫过于收购。譬如早在2008年谷歌以16.5亿美元的巨款买下YouTube,至今YouTube帮助谷歌拿下了北美市场25%的移动互联网流量,而谷歌2013年首季度129.5亿美元的广告营收中,Youtube视频分享和移动业务一起贡献了15%的份额。除此之外,盛大收购酷6、人人收购56网等诸多案例中,非视频企业吞下视频企业的戏码反复上演。
  
  再者,提高业内和用户关注度是任何一家企业都求之不得的美事。业内每一起并购案都能引来大量的报道和关注,当事方无需绞尽脑汁进行任何推广。仍以爱奇艺与PPS为例,双方在5月合并的新闻,使二者的各自用户关注度在当月迅速飙升至行业并列第二位。
  
  你以为有几个钱儿就牛了?散财童子来了!
  
  说并购是悲剧,因为“钱多人傻速来”的并购游戏令不少买主一肚子苦水无处吐。
  
  毫无疑问,虽然谷歌收购YouTube实属一掷千金,不过总算物超所值,而国内视频网站并购可就没那么幸运。近年来,国内视频网站从来都不是省油的灯,买家在收购前后纷纷付出了不菲代价。
  
  追溯至2009年,盛大旗下华友与酷6股权合并。业内人士曾猜测成交金额在4500万美元左右,岂料这看似捡了大便宜的交易只是噩梦的开始,在随后的几年间,盛大陆续投入超过2亿美元来提振酷6视频业务,无奈酷6发展路线混乱,营收毫无起色,从版权战晃到自制内容都乏善可陈,酷6在2013年第一季度的财报显示其总营收仅307万美元,同比下滑超过三成,净亏达167万美元。面对这样的成绩,倘若时光倒流,陈天桥会不会踢自己一脚?
  
  2011年56网以8000万美元委身人人网,曾被叹为“贱卖”,不过事实证明人人网也没捡到便宜。近两年来,56网可真没让陈一舟省心:仅2012年人人网就对56网追加了6000万-7000万美元的投资,不过很有自知之明的陈一舟在追加之初就没想着在2012年能盈利。2013年第一季度人人网财报很难看,56网的收入更难看:在后者接近500万美元的季度收入中,将近300万美元收入来自虚拟才艺表演“我秀”,剩下那点广告收入我真不好意思去做减法了。而56网CEO周娟在不同场合均声称不排除继续收购。哎哟!之前都“购了”一回,现在“够了”吧!
  
  百度收购了爱奇艺之后,导致其2012年Q4财报也不好看,最明显的是当季净利环比下降7%。近期百度以3.7亿美元收购PPS,在旗下有两家大型视频网站的状况下,我们看到爱奇艺还在陆续购买版权内容、同时在8月要进入智能电视领域,这将使百度在诸多领域都得投入巨资。来,我们一起为百度的钱包祈福吧。
  
  总之,网络视频行业的并购结果,未必就如YouTube一样是生金蛋的母鸡,它们可能是需要长期培养的雏鸡,要想盈利,得在内容、技术和渠道等诸多方面追加投入。不过对国内诸多互联网买家而言,急功近利的决策、走马灯般地换帅,都导致到手的视频网站更像是连普通鸡蛋都不会生的童子鸡,连让你杀鸡取卵的机会都没有。大款们有钱没处花就找视频网站吧,它们是优秀的散财童子。
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